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Este artigo foi traduzido automaticamente de Inglês para sua conveniência. Se pretende ler o artigo original em Inglês, podera ler atraves do seguinte link.

Dicas para trabalhar remotamente como empresário

6 April 2021

Quer a sua empresa já tenha uma política de trabalho flexível ou esteja pensando em introduzir uma, o COVID-19 teve um grande impacto global em todas as empresas, pequenas e grandes, e uma das mudanças mais prevalentes para todos é trabalhar em casa.

De acordo com um estudo da Norwegian University of Science and Technology publicado pelo Journal of Praxis in Higher Education, os argumentos para o trabalho flexível incluem - mas não são exclusivos - o seguinte:

  • Maior flexibilidade na organização de situações de trabalho e vida familiar parece reduzir significativamente o estresse para muitas pessoas, o que, por sua vez, melhora sua saúde
  • O tempo que antes era usado para deslocamento, especialmente deslocamento longo, ou viagens entre reuniões agora pode ser usado para outras coisas, o que pode levar a uma maior produtividade e qualidade do trabalho (o deslocamento de algumas pessoas pode levar de duas a quatro horas do dia , em casos ainda mais longos, e distâncias mais curtas podem ser duplicadas devido a congestionamentos nas grandes cidades)
  • Um argumento comum que tem sido discutido repetidamente é que uma situação de escritório em casa oferece menos distrações e pode tornar as pessoas mais eficientes
  • Os empregadores, por sua vez, veem e dão boas-vindas à oportunidade de redução dos custos de viagens e menor necessidade de espaço para escritórios

Como gerente ou proprietário de empresa, tudo isso deve beneficiar sua empresa; no entanto, há cada vez mais desafios para gerenciar funcionários quando eles estão trabalhando remotamente. Aqui estão algumas dicas.

Comunique-se com sua equipe sobre trabalho remoto

Quer a sua equipe goste ou não de trabalhar em casa, sempre haverá desafios para eles e para você. Para saber quais são esses desafios e ser capaz de superá-los, você deve ouvir sua equipe e levar em consideração as mudanças que podem ser feitas para melhorar sua experiência de trabalho remoto.

Os melhores empresários são aqueles que sabem ouvir e aceitar críticas construtivas. Ouça o que seus funcionários desejam para melhorar sua experiência de trabalho. Quanto mais felizes, mais inclinados a trabalhar em prol dos objetivos da empresa. Seu trabalho como empresário é liderar sua equipe em direção aos objetivos da empresa e você só pode fazer isso se todos estiverem na mesma página. Só porque sua equipe não está fisicamente junta não significa que a comunicação deva ser insuficiente.

Afinal, o empresário não é igual a um líder.

Agende um tempo para simplesmente perguntar como está sua equipe - isso não apenas fornecerá conhecimento, mas também criará confiança entre você e seus funcionários. O que nos leva ao nosso próximo ponto.

Confie em seus funcionários

Gerenciar equipes remotas pode ser um desafio. Como você sabe que seus funcionários não estão sentados na frente da TV se divertindo com seu aparelho de TV favorito? A única resposta para isso é, você não. Supervisionar equipes remotas é impossível e, como proprietário de uma empresa, você pode abraçar a situação e as estatísticas de produtividade de trabalho remoto ou pode microgerenciar e suprimir sua equipe.

A confiança é essencial para construir uma equipe eficaz, sem ela há menos inovação, colaboração, pensamento criativo e produtividade. Se sua empresa tem um objetivo, você precisa confiar em sua equipe para trabalhar com você para chegar lá, estejam eles trabalhando remotamente ou no escritório.

Defina as expectativas com antecedência e com frequência

Assim como trabalhar no escritório, é importante que seus funcionários saibam o que você espera deles. Tudo isso está relacionado à comunicação e, ao trabalhar remotamente, é ainda mais importante, pois não existe comunicação face a face. O equilíbrio entre a vida profissional e a vida profissional costuma ser difícil de alcançar quando o trabalho é remoto, pois não há separação física de casa e do escritório, o que contribui para o esgotamento. Para evitar o esgotamento, ajude seus funcionários a manter o equilíbrio entre trabalho / vida pessoal, definindo claramente o horário de trabalho, expectativa de resposta a e-mails e ligações fora do horário de trabalho e quando devem fazer pausas. Ao definir as suas expectativas, os seus funcionários podem planear a sua jornada de trabalho, tornando mais fácil para eles separar a vida profissional da vida doméstica.

Estabeleça metas e compartilhe seu progresso

Um dos problemas com o trabalho remoto é a desconexão. Como mencionado anteriormente, as interações face a face e as discussões em grupo são difíceis de fazer quando sua equipe não está na mesma sala, no entanto, a interação da equipe não é impossível. Utilize seu tempo em videoconferências planejando exatamente o que deseja discutir.

A motivação também é algo que pode faltar ao trabalhar remotamente, no entanto, há uma maneira de lidar com essas duas questões.

Lembre a todos quais são os objetivos da equipe, onde você está tentando chegar e onde quer estar? Lembretes constantes do motivo pelo qual você está trabalhando em equipe estimulam a motivação e o moral da equipe. Metas individuais também são importantes e conectar-se com sua equipe e conhecer seus objetivos pessoais é tão importante quanto as metas de sua equipe.

Quando sua equipe conhece seus objetivos, eles podem compartilhar o progresso, o que é essencial para construir uma equipe positiva. Comemorando metas gera reforço positivo e incentivo para alcançar mais metas no futuro.

Inevitavelmente, o trabalho obrigatório em casa chegará ao fim. No entanto, você precisa se lembrar, como líder, o que seus funcionários querem? Se o trabalho remoto funciona para sua empresa, por que não continuar a oferecer essa flexibilidade a eles?

Um grande empresário é um líder, apesar da localização.

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